Skip to content

Курсовая работа: Методы управления инвестиционным проектом

Оптимизация движения финансовых и денежных потоков, решение проблем между хозяйственными субъектами в процессе реализации проекта как цель управления. Виды инвестиционных проектов, их объекты и жизненный цикл. Прозрачность в системе управления проектами. Понятие"управление проектом", внешние и внутренние факторы, влияющие на него. Содержание фаз жизненного цикла проекта. Основные объекты и субъекты управления организации. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия.

Анализ инвестиционных проектов и программ

Разработаны и перечислены основные мероприятия в целях совершенствования системы управления инвестиционными рисками в регионах. . Эффективное развитие современных региональных социально-экономических систем непосредственно зависит от параметров инвестиционной активности, от характера и результативности инвестиционных проектов и программ, реализуемых в различных отраслях региональной экономики, как государством, так и частными собственниками капитала. При этом процесс регионального инвестирования всегда сопряжен с определенными инвестиционными рисками, от корректности оценки и научной обоснованности системы управления которыми непосредственно зависит итоговая эффективность инвестиционной деятельности в регионе в целом.

В целях построения благоприятного инвестиционного климата в регионах необходимо внедрять и развивать систему управления инвестиционными рисками. Стратегия минимизации уровня инвестиционных рисков в региональной экономике должна представлять собой систему долгосрочных, наиболее приоритетных направлений воздействия на параметры инвестиционного рынка в регионе, экономическое поведение участников инвестиционного процесса, операционные и трансакционные издержки, непосредственно сопряженные с формированием и реализацией региональных инвестиционных проектов.

Управление инвестиционными проектами на предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК , кандидат экономических наук .

Управление инвестиционным проектом 8. В управлении проектом выделяют три подхода: Функциональный подход включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления. Динамический подход предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для результативного достижения целей.

Предметный подход состоит из определения непосредственных объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели. К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную деятельность. Система управления инвестиционным проектом включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления.

Организационная структура включает упорядоченную совокупность органов управления различных уровней в их взаимосвязи и подчиненности. Организационная структура имеет важное значение для оперативного управления, согласования решений и в целом для своевременного достижения поставленных целей. Организационные структуры управления подразделяют на линейные, функциональные, комбинированные, матричные и проектные. Линейная структура предусматривает прямое воздействие на управление проектом со стороны руководителя.

Каждое подразделение получает указание от одного вышестоящего органа управления. Такая форма управления характерна для небольших по объему проектов.

Элементы управления инвестиционными проектами Предметная область представляет собой совокупность результатов работ, услуг , ради которых создается инвестиционный проект. На формирование предметной области влияют ЦЕЛИ инвестиционного проекта, ВИДЫ производимых работ и используемых технологических процессов и многие другие факторы. Изменение указанных факторов в течение жизненного цикла инвестиционного проекта влечет за собой изменение предметной области. Управление предметной областью происходит в процессе планирования вида и объемов выпускаемой продукции, контроля за достижением целей инвестиционного проекта.

Тема 8. Особенности управления и оценки инвестиционных проектов управления инвестиционными проектами: жизненный цикл проекта, основные.

Существенными отличиями является то, что объект строительства характеризуется одним обобщающим параметром -значением безопасности как функции степени завершенности строительства в системе же предполагается, что пациент может заразиться несколькими инфекциями одновременно , а также большим числом специфических контролируемых параметров, что предопределяет иные способы программной реализации и представления результатов работы системы для пользователя.

Специально сконструированная для КЭС модель представления знаний сочетает в себе свойства двух классических моделей -продукционной и фреймовой [33,50]. В этом случае для организации логических и математических процедур удобно использовать представление каждого объекта строительства в памяти КЭС ориентированным графом в форме дерева отказов, отражающего процесс возведения строительного объекта, а программную реализацию осуществить на базе объектно - ориентированного языка [75].

База знаний КЭС структурирована и имеет 5 независимых блоков; 1 Правила формирования дерева отказов которое определяет логическую модель, регламент сбора информации с исследуемого объекта строительства и правила свертки; 2 Базу данных о предельных и проектных значениях контролируемых параметров используется для формализации нечеткой информации ; 3 Правила обработки ранжирования нечеткой информации; 4 Нормативные уровни безопасности бездефектности ; 5 Тарификационную модель.

Важное место в рассматриваемой экспертной системе занимают функции инспектора, предоставляющего первичную информацию для решения задач прогнозирования. Стрелками между квадратами 1 -7 показан путь прохождения этой информации. К функциям инспектора при проведении страховой экспертизы строительства относится: Числовая информация, поступающая от инспектора как правило носит качественный нечеткий характер. Для использования в КЭС эта информация должна быть формализована, то есть представлена в безразмерной форме и ранжирована по степени ее влияния на уровень безопасности строящегося объекта и тарифной ставки.

Функции формализации осуществляет блок формализации по правилам, Рис. На этой базе разработаны новые элементы технологии управления инвестиционными проектами в условиях строительно-монтажных и эксплуатационных рисков. Основы технологии базируются на следующих основных научных результатах, выводах и рекомендациях: Обеспечение эффективной защиты инвестиционного проекта от строительно-монтажных и эксплуатационных рисков возможно посредством организации их страхования и частичного поглощения.

Это может быть осуществлено при знании двух характеристик риска - вероятности появления неблагоприятных событий и величины сопутствующего им экономического ущерба.

Управление инвестиционным проектом

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей.

уста г. Информационная система управления инвестиционным проектом. Мониторинг, анализ, планирование (СУИП). Решение «Галактика .

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна. Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование. Любой инвестиционный проект, помимо обоснования идеи и концепции бизнеса, анализа рыночных перспектив и прогноза основных финансовых результатов, должен давать ответы на следующие вопросы: Стратегия, как искусство планирования, должна основываться на правильных и далеко идущих прогнозах.

И действительно, реальное поведение людей определяется не настоящим, а образом желаемого будущего. Конечно, можно определить потребности рынка в товарах и услугах, составить грамотный бизнес-план и определить сальдо денежных потоков. Еще лучше - дополнить бизнес-план моделями оргструктуры и системы функциональных затрат. Однако жизнь заставляет идти еще дальше. На повестку дня встает задача по разработке сценариев развития инвестиционных проектов.

Что такое инвестиционный анализ, или Как вложить деньги и не прогадать

инвестициями признаются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и или иной деятельности с целью получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта в социальной, культурной, образовательной, научно-преподавательской деятельности или иных сферах общественной жизни. Так, в июне года в городе Алматы проведен первый Форум"Казахстанский инвестиционный саммит", в котором приняли участие руководители и представители 52 компаний из 17 стран и двух международных организаций.

В сентябре года в Лондоне успешно проведена международная конференция"Инвестируя в Казахстан", главной целью которой было привлечение внимания зарубежных инвесторов к новым инвестиционным возможностям в Казахстане. Нестабильность сопровождается преобладанием ряда негативных факторов, которые препятствуют притоку иностранных инвестиций в республику. Присутствие этих факторов обусловлено негативной по отношению к иностранным инвестициям внутренней политикой Правительства Республики Казахстан.

В результате опроса заинтересованных иностранных инвесторов были выявлены пять основных преград на пути притока иностранных инвестиций в Казахстан:

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Управление инвестиционными проектами на предприятии" по специальности ВАК РФ.

Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты. Советник Федерального Собрания Российской Федерации — г. Член Российского общества психологов Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету. Опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров по финансам и тренингов в области организации управления бизнес—системами с года.

Опыт управленческого консультирования с года. В качестве руководителя провел более консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове. Образование - Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Разработал, организовал и неоднократно проводил в качестве преподавателя практические семинары и тренинги по тематике управления бизнесом: Стратегическое планирование и стратегическое управление; Организация структурно-функциональной модели управления бизнесом, в том числе, корпораций, холдингов, сетевых распределенных компаний, проектных организаций; Разработка и внедрение стандартов бизнес-процессов; Управление проектами; Организация и внедрение планово-экономической работы в компании; Организация материально-технического обеспечения; Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик; Этика корпоративных коммуникаций.

Управление инвестиционным процессом. Принципы анализа инвестиционных проектов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии. Инвестиционный проект как объект управления на предприятии. Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами.

Содержание к диссертации. Введение. ГЛАВА 1. Методы оценки и анализа инвестиционных проектов и пути их совершенствования. Сущность.

Показатели, определяющие эффективность управляющих методоз. Признаки 1 и 2 см. Эффективность этих методов можно оценивать одним из основных показателей деловой активности организации — рентабельностью активов . Показатели, определяющие эффективность финансовых методов. Эффективность финансовых методов учтена коэффициентом маневренности активов см. Последний можно рассматривать как элемент финансового рычага: Таким образом, эффективность методов управления будет определяться коэффициентом как соотношением собственных средств, направленных на финансирование активов, и чистой прибыли как основного источника собственных средств.

Расширение системы показателей оценки экономической эффективности проектов за счет коэффициентов ИУСУР, установление их связи с факторами ресурсоемкости позволяют развить инструментарий планирования эффективности, основанный на экономико-математической модели управления инвестиционными проектами [5]. Окончательное решение о разработке проекта может быть принято только после вариантных расчетов с комплексным учетом всех влияющих факторов.

Поэтому для реализации метода оценки и отбора эффективных инвестиционных проектов необходима специальная методика регулирования — с помощью показателей ресурсоемкость с учетом параметров внешней среды. Для включения разработанной методики в ИУСУР предприятия нужен новый информационно-программный продукт, реализующий метод оценки и отбора вариантов инвестиционных проектов [1, 3].

хРТБЧМЕОЙЕ РТПЕЛФБНЙ Й ЙОЧЕУФЙГЙПООЩК БОБМЙЪ

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью. Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов.

Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления. Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности: Отсутствие единых подходов к управлению проектами программами, портфелями ; отсутствие единой классификации и структурирования проектов и т.

Сведения о специальности Управление инвестиционными проектами в анализ рыночных и специфических рисков и оценку инвестиционных.

Успешное хозяйствование и устойчивость предприятия в условиях конкурентного окружения во многом зависит от его инвестиционной активности. Это требует от менеджеров поиска направлений эффективного вложения средств для создания базы, позволяющей увеличить доход, обеспечить развитие предприятия и приобретение конкурентных преимуществ.

Результативность принимаемых инвестиционных решений во многом обусловлено качеством управления проектами в процессе их реализации. Предприятие может детализировано разработать технико-экономическое обоснование проекта, но при неэффективном управлении неизбежно возникают проблемы, связанные с инвестированием: Данные проблемы приводят к изменению параметров проекта и в конечном итоге, снижают ожидаемый эффект от его реализации.

Поэтому основной функцией управления проектом является обеспечение своевременного достижения поставленной цели при инвестировании средств в условиях ограниченности ресурсов и времени. На различных фазах инвестиционного проекта выполняются адекватные их специфике функции управления. Если учесть, что инвестиционные проекты отличаются по многим признакам — целям, объектам инвестирования, масштабам реализации, структурой вложения средств, содержанием отдельных фаз и др.

Анализ показывает, что в системе менеджмента и экономической практике наиболее часто востребованы следующие схемы управления проектами табл. Таблица 1 Содержание 1.

Ваш -адрес н.

Апробация разработанной методики оценки опционального инвестиционного проекта -методом Введение к работе Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования методов оценки и повышения эффективности инвестиционных проектов, как многоэтапных процессов с высоким уровнем разнообразия и неопределенности. В этих условиях получившие широкое распространение методы оценки эффективности инвестиционных проектов, не всегда позволяют получить корректные и однозначные результаты.

Учитывая это обстоятельство, в последние годы все большее распространение получает подход к оценке инвестиционных проектов на основе применения теории реальных опционов, который позволяет оценить проект с учетом различных вариантов пошагового развития. Несмотря на высокую актуальность теории реальных опционов и потенциальную возможность развития на ее базе нового направления адаптивного управления инвестиционными проектами для повышения их эффективности, практическое использование идей этой теории весьма затруднительно в виду отсутствия ретроспективной статистической информации относительно реальных опционов.

Понимание российским менеджерами современных концепций разработки, анализа и управления инвестиционными проектами, умение использовать.

Управление инвестиционным проектом - процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикла проекта для достижения поставленных целей. В управлении проектом выделяют три подхода: Успех реализации инвестиционного проекта во многом определяется организационной структурой управления. Ее подразделяют налинейные предусматривает прямое воздействие на управление проектом со стороны руководителя. Каждое подразделение получает указание от одного вышестоящего органа управления.

Она основывается на дифференциации управленческого труда, когда руководители выделенных функциональных отделов отвечают за конкретный участок работы ;комбинированные сочетание линейной и функциональной структур управления проектом. Такая структура включает два уровня:

Курсовая работа: Управление инвестиционными проектами

Создание систем управления инвестиционными программами и проектами Компания предлагает услуги по созданию информационных систем управления инвестиционными программами и проектами для государственных и корпоративных заказчиков. С помощью предлагаемых нами технологий и решений вы сможете сделать более эффективным обмен информацией между участниками инвестиционного процесса, снизить затраты на реализацию контроля за исполнением программ, повысить качество подготовки инвестиционных проектов в заявках, сократить сроки реализации инвестпроектов.

Решаемые задачи Формирование и управление инвестиционной программой и портфелем инвестиций Система обеспечивает сбор инвестиционных заявок в унифицированной форме включая генерацию документов ТЭО и Плана-графика с автоматизированными функциями форматно-логического контроля, проверку заявок и проведение инвестиционного комитета. Зафиксированные результаты проведения инвестиционных комитетов формируют новую инвестиционную программу либо корректируют текущую.

Контроль реализации мероприятий инвестпрограммы В процессе реализации мероприятий инвестиционной программы система позволяет ответственным за исполнение сотрудникам формировать отчеты согласно плану-графику, загружая подтверждающие документы.

Инвестиционный анализ, управление проектами. Тренинги по отдельным областям управления проектами. Методологическая поддержка специалистов.

Основы управления инвестиционными проектами [ . Первоочередная задача законодателей — разработка правовой основы социального партнерства на федеральном уровне. Первоочередная задача предприятий — формирование стратегии и тактики реализации социальных программ , имеющих стабильные источники финансирования , предусмотренные в финансовых планах и инвестиционных проектах , а также программ развития и совершенствования производства. На основе акционерных, финансовых, а также деловых связей происходит межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в устойчивые горизонтальные промышленно-финансовые объединения.

Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов , но и в управлении предприятиями , поэтому центрами создания ФПГ в Германии являются, как правило, крупнейшие банки. Ее можно использовать в учебном процессе как для бакалавров, изучающих основы проектного анализа , так и для магистров, которым читается более"продвинутый" курс. Книгу можно рекомендовать преподавателям для использования в курсе лекций по проектному анализу и проведения занятий по данной проблематике.

Наконец, она может быть интересна и полезна для различных категорий специалистов , связанных с процессом подготовки разработки , оценки анализа, экспертизы инвестиционных проектов бизнес-планов на всех уровнях управления и для предприятий всех форм собственности. С течением времени необходимость отвлечения из потребления части ресурсов и направления их на цели воспроизводства или расширения производства не потеряла своего значения. Более того, в связи с ростом потребностей и технических возможностей, расширением альтернатив встала проблема оптимального распределения ограниченных инвестиционных ресурсов для решения задач социально-экономического характера на всех уровнях управления.

Возникла необходимость в тщательной подготовке кратко-, средне-, долгосрочных планов и программ развития, в которых инвестиционные проекты являются основой основ. В связи с этим требуется проведение серьезных исследований как самого проекта, так и его окружения.

Инвестиционные проекты, слияния и поглощения: Анализ эффективности инвестиционного проекта #3

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!